اجرای کانون ارزیابی و توسعه شایستگی ها شرکت گلومک سازه نصر
کانون ارزیابی، جهت شناسایی و تحلیل توانمندی ها و توسعه شایستگی های حرفه ای مدیران و کارشناسان محترم شرکت گلومک سازه نصر با نگاه ویژه مدیرعامل محترم شرکت به مسئله شایستگی و توانمندی پرسنل و با همکاری مدرسه عالی کسب و کار ماهان در پلتفرم HRX طی دو روز در تاریخ های شنبه و یکشنبه 28 و 29 تیرماه 1404 در محل شرکت گلومک سازه نصر در شهر کرمان برگزار گردید.
در این برنامه تخصصی، جمعا 31 نفر از مدیران و کارکنان آن شرکت در دو گروه مورد ارزیابی قرار گرفتند. کانون ارزیابی HRX مبتنی بر مدل پنج گانه ارزیابی شایستگی ها طراحی و اجرا گردید این مدل شامل پنج رکن اصلی میباشد که یکی از مهمترین آنها ارائه بازخورد فردی و سازمانی میباشد. این رکن در کنار سایر ارکان، نظیر مدل شایستگی، ارزیابها، ارزیابی شوندهها و ابزارهای ارزیابی به عنوان حلقه تکمیل کننده محسوب شده و به نوعی نتایج تمامی ارکانهای قبلی در آن انعکاس پیدا میکند. فرآیند ارزیابی با حضور تیم ارزیابان حرفه ای و تخصصی زیر اجرا شد:
جناب آقای دکتر عباس هاشمی
جناب آقای دکتر حسن عطائی نژاد
جناب آقای دکتر محمدجواد تاجیک
جناب آقای دکتر احمد شجاعیان
جناب آقای مهندس سعید پیدایی
سرکار خانم مهشید عباسی ( نماینده مدرسه عالی کسب و کار ماهان)
فرایند اجرای کانون ارزیابی:
فرایند اجرای کانون ارزیابی مطابق الگوهای رایج این روش توسط تیم ارزیابی کنونی طراحی گردیده و به شرح زیر عملیاتی شده است.
مرحله اول: انتخاب مدل شایستگی
مبنای اصلی ارزیابی شایستگیها طی کانون ارزیابی حاضر، مدل شایستگیهای سازمان بوده و متناسب با سطح مدیریتی و کارشناسی مورد نظر انتخاب گردیده است.
مرحله دوم: اخذ آزمون های روانشناختی
به منظور شناخت ابعاد رفتاری و توانایی تحلیل منطقی ارزیابی شوندگان، آزمونهای روانشناختی و تحلیل منطقی با بهرهگیری از آزمونهای هنجار شده اخذ گردیده است.
مرحله سوم : مصاحبه حضوری
مصاحبههای حضوری یکی از مهمترین مبادی جمع آوری اطلاعات در کانون ارزیابی محسوب میگردد. این قسمت از فرایند کانون به صورت انفرادی و با بهرهگیری از روش مصاحبه شایستگی محور(CBI ) برگزار گردیده و از نتایج آن در تحلیل وضع موجود قابلیتهای افراد بهره گرفته شده است.
مرحله چهارم: بحث گروهی و مورد کاوی
تحلیل موردی یک ابزار مسئله محور محسوب میگردد، در واقع در بطن این تمرین یک مسئله سازمانی طراحی و ارائه میشود که شرکت کنندگان با استفاده از مهارتهای تحلیلی و دانش تخصصی خود اقدام به حل آن مینمایند، در این ابزار نحوه تعامل بین افراد،قدرت اقناع ،توانایی برنامهریزی و رهبری آنها از دیدگاه ارزیابان مورد سنجش و تحلیل قرار میگیرد.
مرحله پنجم: ارائه شفاهی
به منظور شناخت ابعاد ارتباطی، نفوذ کلام ، شیوه تبیین و تشریح مطالب برای ارزیابی برخی از افراد از روش ارائه شفاهی استفاده می گرددو در طی آن از بین موضوعات پیشنهادی و یا انتخابی خود موردی را انتخاب نموده و در مورد آن اقدام به ارائه مطالب می نمایند.
مرحله ششم: بازی گروهی
این ابزار برای افراد شرکت کننده در فرایند کانون ارزیابی به کار گرفته شده و در طی آن شرکت کنندگان با همکاری همدیگر اقدام به طراحی و ساخت سازهای مشخص مینمایند، فرایند برنامهریزی، مدیریت زمان، خلاقیت و قدرت تصمیمگیری افراد از شایستگیهای مورد سنجش در این ابزار میباشد.
مرحله نهایی : واش آپ
انتهای کانون، تمامی مشاهدات حاصل از آزمونها مصاحبه ،مورد کاوی، بحث گروهی، ماکت سازی و غیره ، از منظر ارزیابان مورد تحلیل نهایی قرار گرفته و امتیاز نهایی افراد تعیین میشود .
بازخورد :
ارائه گزارش بازخورد فردی به صورت گزارش تفصیلی و در قالب یک دفترچه به ازای هر فرد تهیه میشود.
